近日，曼联CEO奥马尔-贝拉达接受了《United We Stand》的专访，这是他自去年7月上任以来首次深入分享关于阿莫林、转会策略、公开致歉及其他关键议题的见解。

为何坚定支持阿莫林

贝拉达深入剖析了去年11月引进鲁本-阿莫林的决策过程，强调此举主要由“技术团队主导，非我专业范畴”。

他坦诚，赛季中途换帅无疑增加了球队挑战，但曼联视此为对未来几个赛季的长远投资。“我们旨在给予鲁本充分时间熟悉球队、俱乐部及英超环境。至2025年6月，我们已就球队需求及打造冠军之师的两年至三年规划达成共识。我们拥有清晰的路线图，指引我们迈向目标。若鲁本等到2025年7月才上任，我们将错失诸多宝贵认知。我认为，这正是他过去七八个月所做的努力。尽管他在英超及球队层面均遭遇挑战，但这将为我们未来奠定坚实基础。”

当被问及此举是否与佩普-瓜迪奥拉2016年（贝拉达加盟曼城五年后）初掌曼城时的首季挣扎相似时，他回应道：“确有异曲同工之妙。佩普坚守原则，其过往成就赋予了他巨大的信誉资本。他得以在那个未达预期的首季进行调整。俱乐部在那个夏天给予了他坚定支持，球队随后开启胜利之旅，并延续至今。”

最艰难时刻已成过往

上赛季，老特拉福德球场负面消息频传。随着员工失业及球队战绩不佳（仅在英超便失利18场），当时与现在的氛围均显得颇为压抑。

贝拉达形容其上任后的前11个月如同一场“旋风”，他坦言未曾预料到球队会在英超遭遇如此困境，但他坚信情况将逐步改善。

“我们本赛季承受了所有短期阵痛，但从这个夏天起，最艰难的阶段将过去。我们将稳定管理层，巩固教练团队及其技术支援体系。在足球领域，我们对自己想要什么、引进哪些球员、球队比赛风格、青训球员融入及未来人才投资均有清晰规划。今天，我满怀乐观与积极展望未来。当然，我们需要做出众多正确决策。错误在所难免，但我们会尽力减少。我们致力于构建的是长期可持续发展的体系，对吧？”

2028年前夺冠愿景

贝拉达自加盟曼联以来设定的最引人注目的目标之一是“150周年计划”。这是他为俱乐部设定的、希望在2028年庆祝成立150周年时达成的一系列重要里程碑。

该计划不仅包含场外目标，如“实现现金流为正”，还涵盖场内目标。贝拉达期望曼联女足在未来三年内赢得首个女足超级联赛（WSL）冠军，男足亦能在英超联赛中夺冠。

然而，这一目标是否现实？贝拉达坚定回答：“当然，我们刚获得第15名，这看似遥不可及。但为何不以此为目标？为何不尽力而为？”

他拥有丰富的经验支撑这一信念。当贝拉达2004年加盟巴塞罗那时，俱乐部正处于低谷。他们在西甲联赛中不敌瓦伦西亚获得亚军，国王杯四分之一决赛出局，甚至无缘欧冠联赛。他们被降级至欧联杯（当时的联盟杯），并在第四轮负于凯尔特人。

当时诺坎普的氛围同样令人沮丧，但两年内他们便问鼎欧洲与西班牙冠军。这一复兴为贝拉达对曼联的未来带来了希望。

他表示：“我坚信我们能够实现这一目标。我们有两到三个夏季转会窗口来打造一支能够竞争并赢得英超冠军的球队。若能提前达成，我们将无比欣喜。因此，无人言及必须等到那时才去争取胜利。”

转会策略与库尼亚的“坎通纳风范”

贝拉达透露，曼联在夏季转会窗口剩余时间内将保持活跃。然而，他并未具体承诺将投入多少资金或引进哪位球员。

他强调阿莫林与技术总监杰森-威尔科克斯目标一致，球队愿景清晰。但他承认，为“平衡账目”，将有部分球员离队。

“通过今年在削减成本方面的努力，我们已处于有利位置。我相信转会窗口结束后，我们将拥有一支更强大的球队。”

贝拉达对曼联迄今为止唯一的新援马特乌斯-库尼亚赞誉有加。库尼亚以6250万英镑从狼队加盟。据贝拉达称，库尼亚的特质让人联想到俱乐部历史上最伟大的签约之一。

贝拉达表示：“我认为这是一位深受球迷喜爱的球员。他技术全面，能胜任三个不同位置。他是一名富有创造力的攻击型中场，既能进球也能助攻。我相信他会让球迷们激动不已。他身上散发着一种独特的气场，深受人们喜爱。恕我直言，他有些坎通纳的风范。他是我们急需的重要签约。我们将尽快努力完成更多签约。有时行动迟缓是因为我们在谈判，力求物有所值。因此，高效或快速并不总是对俱乐部最有利。”

向员工与球迷诚挚致歉

若说上赛季球场表现糟糕，场外事务亦不容乐观。

曼联宣布了两轮裁员，一次在9月，约250名员工失业；另一次则在赛季结束时。贝拉达在9月的会议上曾承诺仅有一轮裁员，他承认后续变动，并已向员工致歉。

他解释道：“当时我们未能预见俱乐部财务状况如此严峻，且需应对诸多事务，不仅限于财政公平竞赛（FFP），还有现金流及自给自足的要求。我们是一家大俱乐部，理应能够盈利运营，并赢得奖杯。我们完全有能力在场内场外均取得成功。”

裁员只是曼联负面新闻之一。另一项争议是上赛季中途取消优惠票价，导致年轻球迷与老年球迷（OAPs）需支付66英镑购票，并将长期季票持有者从老特拉福德南看台迁出，以便将这些座位作为高端商务座位重新出售。

当被问及66英镑票价政策是否失败时，贝拉达回应：“我承认政策推出方式欠佳。我对此负责。从政策本身及受影响人群比例来看，比例很低。但我们沟通不力，且在赛季中期仓促实施。这是一个教训，我们未来将尽量避免。此后我们与球迷咨询委员会进行了大量沟通，他们表现出色。我们进行了激烈讨论，他们对我们提出的许多想法与举措提出了反对意见。”

至于南看台的抗议活动，贝拉达表示俱乐部理解球迷的沮丧，但他坚持认为这些决定是为了俱乐部的长远利益，尽管可能不受欢迎。

西装背后的智者

贝拉达才华横溢。他的父亲是经济学教授，母亲在联合国儿童基金会（UNICEF）工作；他会说五种语言，并在多个国家生活过。

他识别足球界“空谈者”的能力将在未来几年受到考验，但他深知保持冷静与远见的重要性。

他表示与曼联共同所有者、INEOS创始人吉姆-拉特克利夫爵士关系融洽，且交流频繁。“与他共事，你能明确知道能得到什么。”

贝拉达出生于巴黎，童年大部分时间在摩洛哥首都拉巴特度过。他热爱足球，尤其是摩洛哥国家队与巴塞罗那队。他最早的足球记忆是1986年世界杯决赛，显然对足球有着深刻理解。

他回忆道：“摩洛哥与英格兰战平（0-0），随后3-1击败葡萄牙，成为首支从小组赛出线的非洲球队，那是国家的骄傲时刻，我彻底爱上了足球。”

自九岁起，他的家人定居美国（他后来作为学生返回美国攻读工程学位），他也曾在布鲁塞尔与巴塞罗那生活。在接手曼联工作前后，他阅读了大量书籍，包括俱乐部足球历史；他似乎对战术与账目同样精通。

这也是他信任阿莫林的原因之一，并驳斥了葡萄牙人过于固执己见的说法。

“我们追求的是富有吸引力的进攻型足球风格。克鲁伊夫踢的是3-4-3阵型，却无人称其为防守型。因此，我不会过多纠结于阵型，而是更关注鲁本试图建立的球队身份与比赛风格。”